北京，我与天堂一步之遥(15)

十五

　　公司里的传统是做培训都由管理人员来做，连总经理都会亲自负责一些培训，从来没有普通的员工来做培训的。我把她们俩叫到一个会议室说这个的时候，她们都面面相觑，羞怯地笑着说："我行吗？"

　　我非常肯定地点头："你们行。"

　　我把培训内容分成三大块。最复杂的那部分我自己讲解，案例的部分由她俩分别讲一块。这些案例都是我们才完成的项目，用了公司最新最复杂的模型，而且除了我们三个人，没有同事了解这一块。我说："看，你们才完成的项目，别人没有会做的。你们现在就是专家，你们需要教同事怎么做，让他们听懂为止。"

　　我把任务分配完以后，让她们俩分别准备自己的培训材料。我鼓励她们自己思考选择什么样的案例讲解，什么样的演示风格，什么样的讲解逻辑。我说："你们自己思考，不要拘泥于惯例和别人的方式。你们的唯一目的就是让别人理解你们做的东西。"

　　在培训开始前，我们三个人坐在一起，把整篇内容简单地浏览了一遍。我没有逼她们排练，我自己就很烦做这样的排练。有次我的老板要我做客户陈述前在公司内部排练，我差点跟他翻脸。我属于临场发挥的那种类型，如果不是客户黑压压地虎视眈眈地盯着我，我什么感觉都上不来，只会讲得磕磕巴巴，语无伦次。我从小属于那种特别镇场子的表演者，场面越正式越壮观，我的发挥就越好。

　　我在和她们俩看培训资料的时候，让她们自己在心里组织语言，有问题就提出来问我，没有问题，就接着往下进行。

　　培训那天会议室里人很多，能来的同事、老板几乎都来了。不是因为场合特别，而是因为我的培训他们一般都比较喜欢来听。大多数人其实不知道，那天是我的last day。

　　我站在会议室里开始讲了。

　　我对听众说："大家都知道技术培训比较枯燥，请允许我先放一段广告片放松一下。"

　　我放出那个经典的PPT画面的时候，听众都笑了。这是我的模型最核心的内容，用一个图形总结了所有领域的应用方法，简单扼要。我所有的讲解内容都集中在这个图形上。等我讲完，大家还真的像在看广告一样，觉得很轻松很开心，以为我的培训内容还没开始呢。

　　接着我把那两个女孩引见给大家。她们俩分别讲述了刚才的那些内容在实际项目操作中如何执行，这对她们而言，是把自己最熟悉最得心应手的部分讲解给大家听。

　　我看得出来，最开始上台她们很紧张，我就在旁边不时打打趣，提一些不着边际的问题，大家不时哄堂大笑，气氛就活跃了。渐渐地她们就放松了，音调语气都响亮自然了。我有时在重点的部分补充加入一些更深入的点评，有时鼓励她们及时加入一些问答互动。整个培训生动连贯，互动良好，很复杂的技术被讲得深入浅出，妙趣横生。而且这些案例都是最新最实际的应用，大家也很想学，也很佩服这两个女孩子能这么清楚自如地掌握。

　　我坐在旁边看着她们渐入佳境，听众很投入，我也很开心，由衷地欣慰。

　　最后培训的总结也是我做的。我给了大家在项目管理和模型应用中的十个窍门，都是我实际体会出来的心得，每一个都直击人心。

　　最后一个心得，我顿了一下，说："有任何问题的时候，你随时都可以找我，和我沟通。我的联系方式是……我会离你不远。"

　　然后微笑着对大家说："今天是我的last day。谢谢大家的支持。"

　　当时会议室里的气氛一下子凝固了。大家的惊愕、不舍、支持、热爱都写在脸上。一阵静默后，我的老板带头，全体同事给了我持久的热情的隆重的掌声。

　　我的眼泪差点奔涌而出。

　　散会后，我拥抱了和我一起培训的两个女孩子，祝贺她们的成功。她们很兴奋。那样的场面的确激动人心。

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