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二十四
鲜于说："小峰啊，我很看好你，在华东大区里，我觉得只有你才是有资格接我班的人，未来你的前途无可限量。所以从现在开始，你要学会做领导，要学会管人，不要什么事情都拿来自己做，不然到最后你么累死，下面的人却闲死。" 　　王小峰听在耳里，觉得很是中听："鲜总说的对，我就是没领导能力。" 　　鲜于："所以我现在就给你机会么，我拨些人给你，让你带领这个小组来修改方案，具体方案么，以你的为主，但再加入其它人方案中好的部分。三人行必有我师，别人淘汰下来的东西，也要学会扬弃的利用。" 　　王小峰这才明白，鲜于没有给他升职的意思，而是要他牵头继续修订方案。对这结果，王小峰自然是有些郁闷。 　　似乎是看出对方情绪，鲜于拍拍王小峰的肩膀，勉励道："像这样的机会，人一生又能有几次呢。你的目标，绝对不是个小小的经理，而是未来做到大区总经理甚至是中华区的总监。你绝对有这样的能力，但首先要一步步的走，把眼前的方案修订的尽善尽美，那才有个好的开始。" 　　王小峰听鲜于频频夸奖，心里已经乐孜孜，再加上对方所说道理确实中肯，便也不好说什么。何况鲜于不是不讲道理的人，他已经配好了一个团队，并让王小峰担任组长，全权负责，这虽然不是正常升职，却也体现着信任。 　　在这种情况下，又背负上司和同事的夸奖，王小峰当然是接受工作，他带着整组人，埋首于几十份淘汰方案中，充分吸取了别人的优点，奋战一周时间，又写出了方案第二修改稿。 　　这个方案拿出来后，更是获得公司上下一片好评，鲜于和小组成员在来往邮件中，都把王小峰当作华东首席功臣，这让王小峰感动的不行，一次例会上，他主动提出，要在方案中加上所有小组成员以及鲜于的名字。 　　王小峰这一表态，令大家极为踊跃，鲜于在私底下，更是夸奖王小峰懂事，已经学会了做领导的驭人之术。 　　但话锋一转，鲜于却又认为，第二修改稿虽然广泛吸取了别人方案的优点，却依旧存在一个问题，就是针对性。因为这是针对"好人家"所做的合作方案，如果只是基于自己的立场，那么对方很可能不愿意谈下去，只有令双方满意，才是一个能够执行的计划。 　　虽然进程还没有到招标谈判的时候，可鲜于却提出，前期就应该与"好人家"的管理层进行接触，只有详细了解对方的需求，这才可以令方案更尽善尽美。 　　鲜于的这番话，可谓极有道理，王小峰压根就没多想，就连连称是，答应再和"好人家"的高层联络，以便做出方案的第三修订稿。 　　于是在接下来的日子里，鲜于更多的参与到方案修订小组里，带着王小峰东奔西走，介绍了不少"好人家"的高管给他认识，并一次次与对方长谈，听取了客户的要求。 　　王小峰对此简直感激涕零，他觉着从前对鲜于的认识完全错了，现在看来，鲜于完全是个大公无私的人，虽然这个业务归王小峰所有，可鲜于倾力帮助，处处都给指点，简直是完美上司的典范。 　　这个观感，一直持续到王小峰苦巴巴的将方案第三稿做出来，在开会讨论时，大家对计划本身并没有什么意见，就在王小峰觉着自己熬出头时，一个组员却突然发难。 　　他当着所有人的面说，在这个计划里，鲜于的参与非常重要，而最后署名时却排在王小峰的后面。让一个大区总经理的名字跟在小部门副主管之后，这本来就不合规矩。 　　这个组员之前和王小峰关系也很好，听到他这么说，王小峰颇为傻眼，不晓得对方想干什么。 　　可更想不到的事情还在后面，当一个人发难后，整个小组中的人都群而攻之，他们认定鲜于对第三修订稿的贡献是很大的，这与署名位置不相符，并且逼着王小峰当众表态。 　　整个小组如潮水般的压力，再加上鲜于就坐在会议上不置可否，王小峰就算再拧也不可能拧过大腿去，毫无疑问的，他最后被迫表态，同意让鲜于署名排到第一，自己退到第二。 　　这次小组会，令王小峰很不开心，他终于感觉到工作以外的压力，这绝不是做好做坏的问题，而是有一股看不见的力量，正在把整个事情悄然的拉离轨道。
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